6. Fine Tuning – Verbesserungen und Best Practice anstoßen
Wie bei allen Projekten empfiehlt sich ein schrittweises Vorgehen, bei dem Erfahrungen gesammelt und Prozesse optimiert werden. Dabei stellt sich die Frage, ob man die Projekte über die Zeit eher in der Breite oder in der Tiefe erweitert. Ausschlaggebend ist sicher für den Beginn dort anzufangen, wo die schnellsten Effekte und der größte Nutzen zu erwarten ist.
Je breiter man diesen Ansatz in das Unternehmen trägt, umso weitreichender sind die Mehrwerte, inkl. aussagekräftigeren Analysen, die ihrerseits Optimierungspotenziale erzeugen. Die Komplexität der Unternehmen und die damit verbundenen Abschlusstätigkeit wird gerade in Zeiten zunehmender Globalisierung nicht abnehmen – im Gegenteil. Umso wichtiger ist es, mit nachhaltig aufgesetzten Prozessen mit Hilfe flexibler Technologien diesem Wandel gewappnet gegenüberzutreten.
Autor: Dr. Ulrich Müller, Solutions Consultant bei BlackLine
Über Blackline:
BlackLine ist Anbieter von Cloud-basierten Lösungen zur Transformation des Finanz- und Rechnungswesens (F&A) durch Automatisierung, Zentralisierung und Rationalisierung. Diese Lösungen steigern die betriebliche Effizienz, Echtzeittransparenz, Kontrolle und Compliance, um eine durchgängige Financial Close Management und Accounting Automation von einer einzigen, einheitlichen Cloud-Plattform aus sicherzustellen. BlackLine wird von Gartner als Leader in seinem Magic Quadrant 2017 für Cloud Financial Corporate Performance Management (FCPM) und als Pionier im Cloud-Markt für verbesserte Finanzkontrolle und Automatisierung von FCPM anerkannt. BlackLine hat seine Zentrale in Los Angeles.
